5月27日,集團(tuán)黨委召開(kāi)本部建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)暨聚力打造忠誠(chéng)專(zhuān)業(yè)高效本部部署推動(dòng)會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曲德福講話(huà),集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席高寶璨主持,會(huì)議聚焦“忠誠(chéng)專(zhuān)業(yè)高效”目標(biāo),就開(kāi)展本部建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)進(jìn)行了部署。本部各部室正副部長(zhǎng)參加會(huì)議。
曲德福在講話(huà)中強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,集團(tuán)處于非常重要的時(shí)期,轉(zhuǎn)型調(diào)整改革向何處去、成為什么樣,是百利人都應(yīng)該考慮的問(wèn)題。本部建設(shè)是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵,也是外界觀察集團(tuán)的一個(gè)顯微鏡。本部不強(qiáng),集團(tuán)也很難強(qiáng),本部弱,企業(yè)也不會(huì)強(qiáng)?;顒?dòng)方案是以集團(tuán)黨委文件下發(fā),操作部門(mén)是本部黨委,執(zhí)行是各黨支部和各部門(mén)部長(zhǎng),體現(xiàn)了把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到本部建設(shè)全過(guò)程,發(fā)揮黨支部政治功能和組織力,這是這項(xiàng)工作嚴(yán)肅性所在。本部各部室和全體員工要利用從現(xiàn)在到年底的時(shí)間,緊密結(jié)合職能職責(zé)和工作實(shí)際,把本部建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)作為自身作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、效率大提高的助推器,按下快進(jìn)鍵,跑出加速度,重塑新面貌,干出新成效。曲德福從為什么搞、怎么搞、達(dá)到什么作用三個(gè)方面對(duì)打造“忠誠(chéng)專(zhuān)業(yè)高效”本部提出了具體要求。
一、為什么搞
一是集團(tuán)改革發(fā)展處于關(guān)鍵期窗口期的需要。船的力量在帆,人的力量在心。當(dāng)前,在集團(tuán)混改加力加速推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),比認(rèn)識(shí)更重要的是決心,比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng),集團(tuán)上下不能有絲毫懈怠、焦慮,必須要有主心骨、正能量,必須同心聚神,同心同向。
二是適應(yīng)“三個(gè)突圍”新挑戰(zhàn)新轉(zhuǎn)變的要求。要在危機(jī)中育新機(jī),在變局中開(kāi)新局,以不用提醒的自覺(jué),躬身入局的責(zé)任,打破路徑依賴(lài)、傳統(tǒng)思維。每個(gè)部室都應(yīng)是尖刀班,身處一個(gè)陣地,撕開(kāi)一個(gè)口子,突圍才能成聲勢(shì),才能呈現(xiàn)整體性。各部室部長(zhǎng)要有帶的自覺(jué),沖的率先,要自覺(jué)帶、大膽管,腰桿要直,底氣要足,對(duì)問(wèn)題要嚴(yán)辭厲色,要專(zhuān)業(yè)硬、斗志硬,遇事不怵、難事有解,使“跟我上”成為常態(tài)。
三是推進(jìn)“三個(gè)肅清”向深度掘進(jìn)凈化政治生態(tài)的需要。風(fēng)氣連著士氣,生態(tài)決定狀態(tài)。凈化集團(tuán)政治生態(tài)“政治、思想、組織”的“三個(gè)肅清”任務(wù),對(duì)集團(tuán)黨委來(lái)講還在路上,對(duì)各部室來(lái)講也一樣。忠誠(chéng)專(zhuān)業(yè)高效,既是本部建設(shè)目標(biāo)導(dǎo)向,也是本部建設(shè)痛點(diǎn)所在。集團(tuán)本部是國(guó)企經(jīng)濟(jì)部隊(duì)的本部,忠誠(chéng)是政治要求,要把政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律,作為一名黨員、一名員工政治肖像的主要像素。專(zhuān)業(yè)就要有專(zhuān)的素養(yǎng)、能力、視野、知識(shí),去干專(zhuān)業(yè)、履專(zhuān)責(zé),就要沉下心來(lái)于本職,投入感情于工作。高效,既有流程制度設(shè)計(jì)的因素,也要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,事在人為,主動(dòng)配合,先邁一腳、協(xié)同高效。當(dāng)前,面對(duì)困難挑戰(zhàn)和改革任務(wù),大家可能都有繁重感壓力感緊迫感,越是這個(gè)時(shí)候,越應(yīng)該堅(jiān)守功成不必在我的境界、功成必定有我的情懷,識(shí)大勢(shì)和做自己相統(tǒng)一,站位高和落點(diǎn)實(shí)相統(tǒng)一,錨定自己的崗位,履好自己的職責(zé),提出建設(shè)性的意見(jiàn),從積習(xí)積弊的局中人走出來(lái),成為推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和本部建設(shè)的局中人。
二、怎么搞
一是思想發(fā)動(dòng)要充分。水不激不奮,人不激不躍。各部室部長(zhǎng)首先要當(dāng)好“政委”,部室工作人員要時(shí)刻以新思想定向起航,以新理念引領(lǐng)工作。千責(zé)任萬(wàn)責(zé)任首先要扛起責(zé)任,方案所列的“三個(gè)方面”和“九個(gè)是否”都是必答題,同時(shí)各部室要結(jié)合工作出好附加題,帶領(lǐng)引領(lǐng)部室全體黨員干部領(lǐng)悟集團(tuán)黨委對(duì)方案的要求、本部建設(shè)的意義、要解決的問(wèn)題,怎樣以正確的態(tài)度去投入,如何明確量身定制的整改措施和方案。
二是自我檢視要準(zhǔn)像實(shí)。怎么看影響怎么干、怎么改。自我檢視上要把思想深處自我革命一貫到底,跳出自己看自己,立足整體看自己,著眼今后轉(zhuǎn)型看自己。要認(rèn)賬買(mǎi)賬,正常的賬要清楚,失誤的賬要糾正,不完整的賬要補(bǔ)上,以政治建設(shè)定向,以理論武裝鑄魂,以思想革命聚力。
三是整改措施要實(shí)。整改措施實(shí)不實(shí),主要看是否切實(shí)解決了責(zé)任感缺失的問(wèn)題,精神狀態(tài)不醒悟的問(wèn)題,執(zhí)行力縮水的問(wèn)題。腳印是印在工作實(shí)際上的,不是落在紙片上,要激活本部蟄伏的潛能,扯去本部遮羞的面紗,鼓起本部昂揚(yáng)的士氣,以實(shí)干為本,發(fā)展為要,奮斗為榮,強(qiáng)化“不爭(zhēng)上游就是混”的領(lǐng)先領(lǐng)跑思維,強(qiáng)化實(shí)干實(shí)績(jī)的工作導(dǎo)向,弘揚(yáng)比學(xué)趕超的氛圍勁頭,人人有事精細(xì)做,事事有人主動(dòng)做,就一定能打好混改轉(zhuǎn)型升級(jí)的縱深戰(zhàn),在“四個(gè)百利”建設(shè)中發(fā)揮集團(tuán)本部獨(dú)特的重要作用。
三、達(dá)到什么作用
在變局新局當(dāng)中,面臨轉(zhuǎn)型調(diào)整的機(jī)遇和挑戰(zhàn),要能夠信心重拾、狀態(tài)回籠、行裝重整,從虛變成實(shí)、從混變成干、從慢變成快、從推卸變成爭(zhēng)搶、從拖讓變成直面,這是本部建設(shè)應(yīng)該達(dá)到的狀態(tài)。研究和解決百利當(dāng)前遇到的問(wèn)題和今后的發(fā)展,要有敢教日月?lián)Q新天的斗志、無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰的膽魄、而今邁步從頭越的精神,只有做到這樣,集團(tuán)本部就一定能成為忠誠(chéng)專(zhuān)業(yè)高效的本部,成為重塑骨架再啟新程的有力戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),百利集團(tuán)也一定會(huì)以新的形象展示新的作為。
高寶璨在主持講話(huà)中指出,開(kāi)展本部建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng),聚力打造忠誠(chéng)專(zhuān)業(yè)高效本部,體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對(duì)本部各部室和全體干部的殷切希望和明確要求。在主業(yè)全部混改、集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期,每一個(gè)人都面臨著以什么樣的精神狀態(tài),什么樣的工作能力,什么樣的工作水平去擔(dān)當(dāng)未來(lái)發(fā)展重任的課題。要通過(guò)這次活動(dòng),真正使本部建設(shè)實(shí)現(xiàn)切切實(shí)實(shí)的提升,戰(zhàn)斗力得到充分加強(qiáng),用實(shí)績(jī)實(shí)效推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。